Managementberatung für Logistik

Logistikkosten transparent machen. Verstehen. Steuern.

Warum KPI-basierte Steuerung der Schlüssel zu niedrigeren Logistikkosten ist.

Das Problem – Kosten ohne Steuerung

In vielen Unternehmen wird Logistik verwaltet, aber nicht gesteuert. Standorte wurden vor Jahren festgelegt und nie hinterfragt. Touren basieren auf Gewohnheit statt auf Daten. Und wenn strategische Entscheidungen anstehen – ein neuer Markt, ein zusätzlicher Standort, eine Konsolidierung – fehlen die Grundlagen, um deren Auswirkungen vorab zu beziffern. Ohne ein systematisches Logistik-Controlling bleiben zentrale Fragen unbeantwortet: Wo genau entstehen Kosten? Welche Stellschrauben haben die größte Wirkung? Und wie lässt sich messen, ob eine Maßnahme tatsächlich greift?

Messen

1

Messen

Ihre Logistikdaten werden erfasst und strukturiert aufbereitet. Sendungsvolumina, Standortstrukturen, Tourendaten und Kostenverteilungen werden sichtbar gemacht – oft zum ersten Mal in einer konsolidierten Form.

2

Verstehen

Die aufbereiteten Daten werden mit eigens entwickelten Analysetools ausgewertet. Dabei wird nicht nur der Ist-Zustand abgebildet, sondern gezielt analysiert, wo Ineffizienzen liegen und welche Veränderungen den größten Hebel haben.

3

Steuern

Auf Basis der Analyse werden konkrete Handlungsempfehlungen und Szenarien erstellt – mit KPIs, die eine fortlaufende Steuerung ermöglichen. Keine theoretischen Konzepte, sondern Entscheidungsgrundlagen, die sofort umsetzbar sind.

Die Werkzeuge – Drei Analysen für drei zentrale Fragen

Standortanalyse (Center of Gravity)

Liegt Ihr Lager noch am richtigen Ort? Und sind Ihre Lieferstellen den optimalen Standorten zugeordnet? Die Center-of-Gravity-Analyse liefert datenbasierte Antworten.

Tourenoptimierung

Fahren Ihre LKW die effizienteste Route? Durch die Modellierung auf Basis realer Rahmenbedingungen werden Einsparpotenziale sichtbar, die im Tagesgeschäft verborgen bleiben.

Netzwerk-Szenarien

Was passiert, wenn sich Ihr Netzwerk verändert? Durch die Simulation verschiedener Szenarien werden die Auswirkungen auf Kosten und Servicequalität messbar – bevor investiert wird.

Das Ergebnis

Entscheidungen, die sich rechnen.

Was alle Analysen verbindet: Am Ende steht keine PowerPoint-Empfehlung, sondern eine belastbare Entscheidungsgrundlage – mit den Kennzahlen, die eine gezielte Steuerung Ihrer Logistikkosten ermöglichen. Denn was gemessen werden kann, kann auch verändert werden.
Erstgespräch vereinbaren
42%
Kostenreduktion
115+
Standortanalysen
< 72 h
bis zum ersten Inside
100 %
datenbasiert

Bereit für Logistikentscheidungen, die sich rechnen?

In einem unverbindlichen Erstgespräch wird geklärt, wo in Ihrem Transportnetz die größten Hebel liegen.

Erstgespräch vereinbaren